大中型医疗设备：供应链服务变革的未来之路

大中型医疗设备作为医院诊疗的重要工具，其高价值、高精密度的特点，决定了其供应链服务的专业性和特殊性。大中型医疗设备全生命周期非常重要，医疗设备生产开始阶段有物料供应链管理需求，生产阶段有线边物流需求，生产后又有设备包装优化需求，设备包装全部做完了之后就产生了把设备运输过去的物流需求，每个设备安装都需要特殊工具，然后设备需要卸货就位，就位之后需要安装调试，终端客户以及设备配件售后服务需求等。

未来全供应链的持续优化和改进永无止尽，建立大中型医疗器械全供应链服务持续优化与改进能力，建立创新发展的机制，去探索全生命周期的供应链服务道路。

在当下，大中型医疗设备供应链服务面临哪些痛点？在未来，大中型医疗设备供应链服务有哪些发展趋势？让我们一起听听行业专家的看法：

Q

大中型医疗设备的服务需求和专业化需求会有哪些变化趋势？

A

大中型医疗设备的服务需求和专业要求体现在高层吊装等各方面。例如：高层吊装是没有门直接进入的，需要破窗，而有的窗户外面又有遮阳挡，这时候就需要加上跳板，跳板搭在窗户后CT机再进入，此时需要多大的吊车也需科学精准地计算，其关键专业能力要求越来越高。由于设备自身技术升级，设备就位所需技术条件也会越来越苛刻，人工技能需求也会越来越高，总体成本将会上升。

Q

未来大中型医疗设备的运输与就位服务的市场发展趋势是百家争鸣还是三分天下，未来市场预计达到多大的规模？

A

医疗设备分为诊断设备、治疗设备和辅助设备三类，是我国医疗器械市场规模中最大的细分市场，占国内医疗器械行业份额的57%。有统计数据显示2015年我国的医疗诊断、监护及治疗设备市场规模为1744亿元，2019年医疗诊断、监护及治疗设备市场规模约为3601亿元，同比增长19.52%，4年时间，医疗设备行业的市场规模增加了106%，年复合增长率约20%。中国已经成为了全球医疗设备市场规模增长最快的国家。中商产业研究院预测，中商产业研究院预测，2021年我国CT设备保有量可达40411台，超导磁共振设备的市场保有量将达11888台，超声诊断设备销量可达5.65万台。从大中型医疗设备的整体物流体量来说还属于小众的分支，尤其是大中型医疗设备的使用周期长，设备更换率低，相对于其它医疗器械细分市场的物流体量较小，未来预计在4亿元左右。

从技术壁垒和人才壁垒角度来说，大中型医疗设备领域的竞争不会是百家争鸣的格局，只能是有限竞争的格局，专业从事大中型医疗设备的头部物流企业的市场占有率也会非常高。大中型医疗设备的属性特点是精密度高、对运输过程的防雨防潮、震动系数、倾斜角度、外包装标签有严格的质量要求，就位场景基本都是C端，每一个就位场地的个性化、复杂性条件很多，需要具备有多年大型医疗设备运输和就位的管理体系、质量体系、专业人才体系、风险管理体系的物流供应商才能做好这类服务。就位的产品类别越多、就位场景越复杂、疑难场地越多，久违的经验才能越多的转化成企业的技术优势和经验优势。

Q

大中型医疗设备的运输和就位服务的重要性，分别大约占比多少？

A

大中型医疗设备从运输角度属于精密仪器，个别产品对运输和就位过程中的震动系数、倾斜角度、温度控制等要求是很高的，运输车辆除了普通卡车之外，还需要气垫车、飞翼车，特种车等。大中型医疗设备的运输服务可以通过标准化+个性化的运输服务体系覆盖。但是就位业务属于完全个性化的服务体系，就位业务的难度远高于运输，就位环境复杂性更强，例如不同吨位的产品要就位到不同环境中，比如几十层高的楼房，地下室、狭小空间、承重不足的地面、远距离吊装等等，需要搭建龙门吊、平台、承重地面等等，这些都是需要专业人员通过对就位现场的勘查，给出就位的解决方案，根据就位方案制定操作计划。因此，运输和就位的比大约是3:7。

Q

在供应链范畴里生产企业与供应链企业如何配合，才能更好降本增效？

A

大中型医疗设备企业的供应链物流服务从研发开始、到生产、销售、售后、市场拓展都会有三方物流服务的需求，生产企业和物流企业应更多站在如何实现生产企业供应链整体最优的角度出发进行整合和优化，发挥供应链协同的作用，让供应链企业更早的参与到生产企业的供应链计划中，共同研讨可行性的优化方案，才能更多的实现成本的优化。

另外生产企业应充分利用大中型医疗设备三方物流企业自身的同类业务的资源整合优势，共享三方物流企业的信息技术能力、全国的人才资源配置、质量管理体系等优势来降低企业自身的物流成本。生产企业与供应链企业的合作应从实现作业价值开始，逐步实现管理价值、经济价值，最终实现合作的战略价值。

Q

从供给侧而言，还可能会有哪些创新？ 

A

(1)产品即服务将可能成为大中型医疗器械未来的趋势。

大中型医疗设备包括制造业，未来将朝着价值链整合和供应链优化两个方向发展。价值链的整合包含产品间价值链整合与企业内价值链整合；供应链优化第一步叫做产品+服务，那么，什么是产品+服务？比如说物流企业肯定会用到卡车，如果购买卡车后保养保修等任何服务都没有，那么你还会购买吗？现在叫做产品+服务，未来是产品即服务，产品提供的是服务而不是产品本身，此时供应链物流将发生很大变化，大中型医疗设备也将发生颠覆性变化。

(2)供应链短链、下沉、柔性的趋势。

产品即服务将带来整个供应链的短链、下沉与柔性。第一，供应链将会缩短，例如卡车维修，过去是整车厂-中心库-4S点-维修点，未来产品即服务的时候，将由整车厂直接到维修点，中间没有节点了。第二，供应链下沉，下沉到末端最需要。第三，柔性化的体系对应个性化的需要。

疫情之下，大中型医疗设备作为确诊新型冠状病毒肺炎不可或缺的重要工具，其物流服务面临较大的挑战，亟需创新的解决方案保障医疗设备供应链的顺畅。为促进大中型医疗设备供应链高质量发展，中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会将于2022年5月6日举办“大中型医疗设备供应链高质量发展论坛暨《大中型医疗设备运输与就位服务规范》团体标准研讨会”。

会议信息

一、组织机构

主办单位：中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会

二、会议时间、地点

会议时间：2022年5月6日 13:30-17:00

会议形式：线上

三、重点话题（拟）

1.大中型医疗设备全生命周期质量管理体系构建；

2.大中型医疗设备运输供应商管理；

3.大型医疗设备管理与质控；

4.大中型医疗设备柔性供应链；

5.《大中型医疗设备运输与就位服务规范》团体标准研讨。

四、参会人员

大中型医疗设备生产企业、物流企业、医疗机构等单位相关负责人。

五、会议联络

联系人：田芬

电  话：13161620006

邮  箱：tf@mdsc.org.cn

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