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冯银川说物流

冯银川,深耕物流行业17年,是《仓储管理实战:仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》、《仓储精细化管理:让仓库高效运转的12项核心技能》两本图书的作者、前中外运物流总监、天津大学MBA、热衷于读书、写作、跑步,4:30早起践行者。

历任中外运久凌储运有限公司天津分公司仓储部副经理、质监部经理、物流总监,全程主导并参与中外运在天津投资建设占地10万平方米的现代化物流中心,曾运营、启动、优化,宝洁、壳牌、联想、可口可乐等多个世界500强企业的外包仓储项目,积累了丰富的物流与仓储实战经验。

物流领域头部内容创作者,是知乎“冯银川”主理人,公众号、视频号、抖音“冯银川说物流”主理人,文字及视频的阅读、播放总数达1670万次,数十篇文章被物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、仓库社区等行业内知名媒体转载。

多年来,专注提升物流与仓储从业者的实战能力,可为中小企业提供仓储业务的规划设计、项目落地、运营管理、优化提升等咨询辅导。



企业资讯


    2025

  • 5月

    小物流公司,别有大公司病

    “大公司病”并不是大型物流企业的专属,小物流公司因为自身资源有限,一旦染上这种病,危害更加显而易见
    作者: 冯银川 2025/05/21
    1184
  • 不想被裁员,物流人就不要远离一线

    一个长期远离一线的管理者,不仅会让自己的职业竞争力逐步下降,甚至可能因无法为企业创造更多价值,被企业或市场淘汰。
    作者: 冯银川 2025/05/21
    1049
  • 物流国企为什么热衷于“空降”高管?

    物流国企为何青睐“空降”高管?打破内部固化、避免权力斗争,引入市场化思维与变革能力,为空降高管注入活力与竞争力提供深层逻辑。
    作者: 冯银川 2025/05/14
    1209
  • 降本增效,物流企业不能只是“过紧日子”

    如果对降本增效的本质缺乏正确的认知,只是打着降本的幌子一味“压缩”,企业可能会错失提升竞争力的重要机会,甚至陷入“内部损耗>外部收益”的怪圈。
    作者: 冯银川 2025/05/07
    1536
  • 走向物流管理岗,一定要学会布置工作

    当真正坐上管理岗后,却往往发现,最令人头疼的并非业务难题,而是如何将任务有效地布置下去,确保团队能够高效、准确地完成。
    作者: 冯银川 2025/05/07
    1230
  • 物流副手太聪明,大多被弃用

    对一把手而言,一个不能与自己形成默契又过于“能干”的副手,既是一个潜在的竞争者,也可能成为决策执行的阻力。
    作者: 冯银川 2025/05/07
    1081
  • 物流高手,都是在不断解决问题

    所谓高手,不是没有问题,而是能在复杂的环境中不断发现问题,并以系统化的思路和坚定的执行力化解一个个难题。
    作者: 冯银川 2025/05/07
    991
  • 4月

    生产企业,别总让仓库当“替罪羊”

    生产企业中,仓库常因地位低、专业性被忽视而成为“背锅侠”。其实,仓库效率依赖整体供应链协同,其问题多源于企业管理结构与分工缺陷。为仓库正名,需提升其技术含量、管理者能力和企业协同水平,让其价值真正落地。
    作者: 冯银川 2025/04/21
    1149

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