很多企业之所以选择将仓储业务外包给第三方,归根结底还是企业发展的需要,这里面的考量因素有很多,比如,成本、专业性、灵活性、技术优势、物流资源、风险等,接下来,挑选其中的两个维度,简单做个分享:
现在无论是制造业还是流通型行业,大部分企业的日子都不是太好过,都在想办法去压缩成本,有部分企业就把降本的控制点放到了仓储业务的外包上。外包之后,成本节约的点主要体现在两大方面:
第一,同样的工作任务,外包之后所耗费的物流资源更少,成本就会节省。比如,企业自营模式下,必须设置一些专门的场地、专职的岗位、设备,去做仓储管理的工作,这里面就可能会存在资源浪费的情况,比如,业务的淡季也要养着这些人。
而外包之后,由于物流公司业务体量比较大、人员专业化的分工、工作效率高,基本上是不存在资源闲置的情况。比如,当某个业务淡季,出现人员闲下来的情况时,就临时安排到别的项目继续工作。
第二,将仓储业务外包之后,可以约定一个账期,比如,次月月初对账,然后,见票后30个工作日付款,这样的话,就较比以往自营的方式,企业的这部分应付未付的账款,在账期内,可以用作日常的资金周转。
另外,物流企业是给甲方开发票的,增值税专用发票还可以实现抵扣,降低企业的税务负担。
仓储业务自营的情况下,企业需要配置三大类资源,包括,存储货物的仓库场地、人员以及设备,资源在管理过程中是存在风险的。
第一,财产损失。仓库场地本身就是财产、仓库内存储的货物也是财产、仓库内使用的各种设施设备,像货架、叉车、托盘等,也是财产。当财产发生损失的时候,企业就要为此埋单。这种损失,比如,仓库内发生了火灾会造成仓库硬件以及货物的损失,叉车司机在作业过程中不小心将货物从货架上掉落下来造成货损等。
第二,责任风险。仓库是一个收货、存储、发货的场所,日常的车和人流量比较大,就有可能发生责任风险。比如,叉车司机在往备货区备货的过程中,碰到了装卸工或者将装卸工的脚压坏了;装卸工在卸货时,车厢内的货物发生倒塌,砸到了工人等。
而将仓储业务外包给第三方物流公司后,相应的大部分的风险责任也一并转移出去了,即使出现了风险,企业也不用承担主要责任。
仓储业务外包是现阶段激烈竞争之下,大部分企业的必然选择。
企业在选择是否外包仓储业务时,建议综合考虑自身的业务需求、成本效益、服务质量、长期战略规划以及市场环境等因素,以做出最适合自己的决策。
当然,外包如此有优势,我们依然会看到有一些企业不会选择外包,比如,市场上没有合适的物流供应商、外包之后会影响企业的核心竞争力等,这些情况也是可以理解的。
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