采购难点探讨之：临时紧急采购的应对

大家好！今天我们来探讨一下，就是采购难点当中的临时应急采购应对方法。

我们说的这个发生临时紧急采购的情况，一般来说分为这么几种，下面对每一种情况进行一些分析和探讨。

1、研发失败，补充采购

对第一种情况来说，研发的过程当中，新物料的采购这事比较急的，或者说研发失败，板子烧坏了以后，研发需要马上进行再次实验，临时紧急采购。

解决方案：有必要在研发端设定采购岗位，有必要设立研发选型两套方案，两套测试方案。

2、工程现场物料

解决方案：工程临时采购的话，就近原则，或者都交给一个贸易商去处理，当地贸易商去处理。钢材等找就近的门市部。设定备用金。

3、供应商停产，通知不及时

解决方案：进口物料厂家他不会每个停产都通知到你们。经常关注官网通知，经常备查对方库存，计划联动

4、计划错误

在生产性企业也经常会发生，从需求计划转生产计划的时候，经常会发生这种情况

解决方案：至少每周两次，要跟计划进行一个对接，那么我们哪些物料缺了那些物料，已经处于这个危急红色状态和紧急状态的时候，这时候马上要和计划提出增加请购量。

5、需求量暴增

对于需求量暴增这种情况

解决方案：要及时地从这个销售计划那边得知，第一时间的反馈，那么对于供应商的这样一个库存，动态的跟踪，那么这样的话尽量减少信息孤岛的的产生。

那么像这种需求量暴增的情况呢，就是在汽车行业挺多，那个4S店的话，这个需求预测。大多也是不准的，或者个人消费品这块的话，是有市场的淡季旺季，，我们采购来说就是对于供应商的这样定期跟踪和备份，设定一个产能备份供应商。

总结：那么总而言之的这种情况也就是事后监管了，就是说，我们能从事前控制的话，那可能比事后监督和应急措施更更好，防患于未然嘛，不能每次都做消防救火英雄。