定义:无法替代,只有唯一的供应商,大多数以进口件为主
困难点:不言而喻,跟着供应商指挥棒走。
1、年度协议价谈判
2、NPI早期供应商介入研发过程,形成战略合作伙伴关系
3、采购联盟的形成
目前有很多供应商联盟(商会),适时形成客户联盟,对于单一采购进行价格垄断的破解
4、技术联盟
如在某个行业中,客户进行技术协同,使得单一来源技术垄断打破
5、供应链联盟
上下游形成战略联盟,比如在设计PCB光板的时候同时考虑两种方案的可行性。
6、国际联盟
打破德、美、日对于电子件的垄断,广开渠道,进行国际采购,破解单一来源采购。
菜鸟全球供应链再升级:亚太仓配网络覆盖10个国家地区
1358 阅读九识、新石器、白犀牛、菜鸟、京东物流、美团、顺丰等布局的万亿赛道,谁将成为“领头羊”?
1148 阅读Gartner供应链25强十年(2016~2025)演进的洞察
1115 阅读Temu正式进军土耳其市场 推出“一日达”配送服务
1001 阅读守护车轮上的健康!运满满首站货车司机公益体检活动落地宿迁
934 阅读王卫1110亿元、赖梅松289亿元、杨绍鹏213亿元、喻渭蛟夫妇176亿元......物流领域最新财富榜出炉!
946 阅读亚马逊当日或次日达服务年内扩展至4000个美国小城镇
893 阅读阿里最新合伙人名单出炉:精简至17人,9人退出,无新增
871 阅读亿通国际针对航运业的碳管理解决方案
821 阅读菜鸟集运6月香港累计注册用户同比激增95%
806 阅读