云海说: 服装公司需要保留仓库吗？

大型仓库

今天跟一个在服装行业做了快30年的老朋友喝茶聊天，聊到服装供应链管理相关事务的时候，他说了一句让我拼命点赞的话，他说在他的公司（工厂），根本就没有预留任何存放面辅料和成品服装的专业仓库。

对于这种“离经背道”的说法和做法，在当前几乎全部靠经验和资历在服装圈子里摸爬滚打混日子的无数服装从业人员来说几乎是想都不敢想的事情，然而他创业10多年以来，从一开始就严格践行这条“规则”，并保持到今时今日在当前服装行业近乎昏暗无助的岁月当中，依然能够傲然挺立。

是因为他当初刚从一家大型服装品牌企业离职出来准备创业的时候，他的老板（当时就从业超过30年的老服装人）就只跟他说了这样一句“忠告”，就是千万不要设置【仓库】这个环节和位置，因为最终所有的服装企业都会依赖仓库，并且最终死于仓库。

刚开始的时候几乎他的所有管理人员包括部分核心骨干都会跑过去找他的“麻烦“，说这可怎么办呀？我们的面辅料回来了没有地方堆放啊？我们没有用完的面辅料没有地方储存啊？我们生产的衣服出不了货必须有个地方储存才可以呀？。。。。。。理由和实际情况层出不穷，他所面临的压力也是不堪重负。

然而他给出来的答案永远也只有以下几条：

1， 超过当前生产能力多余回来的面料，宁愿不要把它们采购回来；

2， 已经生产完成多余的面辅料及时分析原因，以防后面再次出现同样的问题，然而已经造成的“库存“第一时间安排消化，甚至宁愿低价快速”处理“掉，不要堆放和储存；

3， 仓库里面永远没有库存的面辅料和成品衣服。

库存

诚然，服装行业工业化生产从开始萌芽到现在蓬勃发展这40多年的历史过程中，从开始供不应求到慢慢供过于求，库存问题慢慢就演变成为了决定企业生死存亡的关键因素，然而到现在为止依然还有无数的服装老板和管理者在这个问题上“栽跟头“，因为，在任何时候只要库存问题没有被人拿出来说事的时候，”库存“永远都被当成是企业”资产“的一样，作为企业”财富“的一部分存在于企业的各级财务报表当中，然而这是一个十分危险的“隐形炸弹”。

无数的服装企业辛辛苦苦经营和拼搏了一整年，到头来看着账面上的金额确实是赚了一大笔，然后数数手上的“钞票“的时候却总是觉得又寥寥无几，甚至经常还会挨到揭不开锅的地步。

因为仓库问题的影响，许许多多的企业内部关于业务和管理问题上就被演变成了“理不清，道不明“的糊涂状态，尤其是绝大部分服装企业都没有做到精细化管理，靠经验做事情的情况比比皆是，没有清晰的流程，没有严格的规则，没有准确的数据，到处都是敷衍塞责和蒙哄过关的做法和处理手法，以致于很多事情到了最后阶段需要来追责和处理的时候，全部都成了老板一个人的错误，理所当然最后也是由老板一个人来承担所有的责任。

凌乱的仓库

企业规范化管理首先绝对是清晰的成本脉络管理，然而我们很多服装企业的决策者和管理者都是没有这个概念的，一切都只是凭着感觉走，直到走到最后就无路可走了。

服装供应链