疫情市场七连阳后的零售企业怎么走？

疫情开市后大跌，之后上证指数7连阳到底意味着什么？

零售行业哪些上市公司在疫情开盘大跌后迅速站起来的？

能长久吗？

疫情期间资本市场到底看中零售行业上市公司的哪些属性？

人类最大的美德就是好奇，于是，我们做了这些事：

1. 爬取了零售行业上市公司自1月23日至今的股价走势数据

2. 定义了企业价值的4个评价指标

I. 回归主趋势的复原力：今日股价对比1月23日（春节前最后一个交易日）股价涨幅

II. 逆势的反弹力：今日股价对比2月3日（春节前第一个交易日）股价涨幅

III. 市场优势的体现力：2月3日后，连续上涨的天数

IV. 走势稳定性：用来排除仅单日突然拉升的公司股票

3. 对以上指标依次排序

4. 对比每次排序后，在全样本数据中，持续排名在前30的公司

5. 总结上述零售企业的属性

下图是我们得到的：

* 红色字表示连续在3个指标中都排名前30的公司

* 紫色底色表示连续在4个指标中都排名前30的公司

对这些公司做通用属性降维，我们发现了一些有趣的结论——他们都在如下关键能力均体现差异化或领先，例如：

1. 拥有或正在建立全渠道营销和交付能力。贯彻直面消费者战略；

2. 供应链在疫情中表现出了柔性，业绩体现出较高的抗压能力。交付时效、库存健康等维持以往较高水平；

3. 较强的订单履行能力。来自自营物流，并同时与高效供应链企业保持长久的紧密合作。即使危机来临，越能相互增强。

因此，我们建议如下具体举措来强化零售企业的关键能力：

一、建立围绕消费者的数字化价值链

此时，零售企业对整体市场销售趋势的快速、深入洞察尤为重要，必须要能以大数据驱动，第一时间反馈消费者的消费热度水平、行业及消费者的智能图像分析，让企业在最短的时间内就能判断切入机会。在预期今年营收必将受挫的当下，更加依托于对渠道的认知和精准匹配。

从近期看，近在眼前的2.14情人节与3.8女王节，则零售企业立马就要对下列问题进行快速、精准的决策。例如，市场趋势可能回暖到什么程度，才能考虑加大促销力度提升销售？花费多少营销费用在流量和投放上，投放哪些渠道更为有效？是否要增加渠道？ROI目标如何合理评估、怎么调整？等关键问题（部分列举）。

中期来说，假如疫情在三、四月份就能回稳受控，企业能否掌握销售回暖的第一个信号，就全靠对市场的瞬时、敏锐的洞察决断力。

二、通过场景模拟、建立供应链柔性

首先，需求预测尽可能做到精准，调动所有的生产力和资源去加快现金流转化。对于零售而言，现金流吃紧的情况下，更应该着重买进能够尽快转化为销售的商品。加快现金流的转化，才能给业绩带来提升，降低库存，进入良性经营轨道。其次，模拟多场景决策计划，提早做好应对各种经营场景的对策，以便快速响应。积极应对库存相匹配与销售的调整策略。

三、持续优化消费者交付体验

持续、动态地按需库存优化，将正确产品库存在正确的时间、以合适的数量部署在最接近用户需求的正确地方。如此，才能大幅缩短、精确控管订单物流交付周期与消费者服务期待。我们相信随着基于大数据的直面消费者模式，将被越来越多的企业管事，则弹性采用库存前置服务，将有效提高消费者服务水平与复购。

危机与机遇共存，疫情实际检测了我们各企业在应对突发情况的应变与及抗风险能力.