成都环球物流咨询服务有限公司

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环球物流咨询打造国内最专业、系统、前沿的物流与供应链规划咨询第一品牌。

我们的咨询业务：覆盖了仓储规划、生产物流规划、物流网络规划、城市配送规划、物流园区规划等企业物流规划。

我们的专家园队：由多位具有丰富的企业物流与供应链规划经验，为企业提供具有前瞻性的专业化、系统化物流与供应链规划咨询方案。

我们在装备制造、电器、化工、零售、物流、通信等多个行业中有着丰富的物流与供应链咨询经验，与国内多家大型企业有过咨询服务合作项目。

企业资讯

2020

10月

详解物流规划方法之制造与仓储

物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。

作者：黄尧笛 2020/10/27

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仓储与制造物流规划过程的5个阶段

仓储与制造物流规划在物流规划中属于“微观”的规划设计，相比一些偏“宏观”的规划在规划内容和要素上更加的细致。

作者：黄尧笛 2020/10/21

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物流规划项目管理框架（项目经理必备工具）

我们将物流规划方法与项目管理相结合，构建适用于物流规划的项目管理方法，本篇文章对于甲方或乙方的项目管理皆适用，供参考。

作者：黄尧笛 2020/10/15

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物流规划方法：制造与仓储

物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。

作者：黄尧笛 2020/10/13

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如何快速推进物流规划项目：决策方法

企业内外部环境发生变化，往往物流体系也要随之改变，而企业物流体系的变化可能会是改变现有作业流程，引入新的物流设备或者是建立新的物流信息化系统等。

作者：黄尧笛 2020/10/09

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9月

物流体系比较分析：线下2B与线上2C

企业物流体系在应对这些变化时，不管是仓储还是运输网络都面临着巨大的挑战，从应该自营还是外包，选择什么样的物流供应商或者承运商，到两种商业模式应该采用两套物流体系还是一套物流体系的决策等等。

作者：黄尧笛 2020/09/29

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物流与制造高度融合的结构化模型

物流企业服务能力的高低对制造型企业的运营有重要的影响，制造企业走向精益化、数字化以及智能化都需要将物流服务同步提升。

作者：黄尧笛 2020/09/17

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第三方物流服务能力从1.0到4.0的定义与提升方法

我们结合行业中3PL的服务能力，以及甲方企业的实际的物流运作环境和需求，对3PL公司的服务能力迭代进行了不同层级的分类与定义，以便于3PL对自己能力提升构建实施路径，也为甲方企业更好的找到物流外包作业的决策点。

作者：黄尧笛 2020/09/07

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