近日,广东省邮政分公司部署开展寄递揽投部损益激励专项工作,旨在通过明确工作职责,细化目标任务;聚焦关键成本,落实流程优化;加强客户走访,发展效益业务;加强基础管理,抓好数据规范;加强指导宣贯,强化过程管控等举措,推动寄递业务有效益地规模发展。
广东省分公司寄递揽投部损益激励工作按统一的损益核算模型,将全省邮政551个综合揽投部作为损益核算单元,明确经营损益责任。同时,以减亏增盈为目标,建立以利润为主要评价指标的激励机制,提升揽投部负责人当家做主的发展动力。为推进此项工作,广东省分公司发挥数字化效能,在鹰眼系统建立损益模型,在“损益管理”模块中增加与会议管理系统的接口,各揽投部可以直接浏览营业收入、成本费用和利润报表,及时跟踪推进情况。
在激励机制方面,广东省分公司设置了揽投部增盈奖和揽投部减亏奖。同时,从收入规模存量及改善、利润存量及改善、人工效能、服务质量及安全、经营秩序等维度构建考核指标,并将开展“广东邮政优秀揽投部经理”评选,对优秀揽投部经理配套薪酬、用工、晋升和培训等激励机制,持续激发基层单位干事创业热情和经营活力。
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