企业的经营，从某种程度上讲，就是资产的经营。这里的资产不光指厂房和设备，还包括人员。
资产的轻重，直接影响到企业的投资回报率。因为利润在分子，资产在分母。资产越大，利润不变，投资回报率就越低。
从供应链的角度来看，我们所说的资产往往与生产、仓储与物流相关。
在本文，我们就来重点分析，一家公司的生产、仓储与物流到底是应该自制还是外包。
如果你研究过一些大公司的做法，经过仔细分析，你会发现每家公司的自制与外包的底层逻辑不外乎与四个因素有关，分别是：
◆供应市场复杂度
◆技术保密的要求
◆重资产管理能力
◆供应链管理能力
其中，供应市场复杂度是指在供应市场上找到满足法规、成本、品控、交付和服务要求的制造商或第三方物流外包方的难易程度。例如，在手机行业兴起之初，由于没有外包方可选，各家厂商只能投资自制。再例如，在手机的海外销售市场，由于东南亚或非洲的物流体系很不健全，很多公司选择自建配送中心。
技术保密的要求是指公司对于新产品、核心技术和核心工艺是否有严格的保密要求。例如军工行业，如果有严格的保密要求，最后的产品组装以及核心部件一定要自制。
重资产管理能力是指公司对于生产、仓储和配送等涉及到厂房、设备和操作工的管理能力。例如，很多以轻资产起家的高科技型企业就不适合管理重资产，因为技术领先型的供应链管理和成本领先型的供应链管理的逻辑完全不同。
供应链管理的能力是指公司对于整个供应链，从终端市场、到你的公司、再到一级、二级甚至三级供应商的整体管理能力，包括新产品导入、供应商辅导、价格管理、品控、品类管理、计划管理、物流管理等所有的相关能力。例如，诸如IBM、Apple这种拥有世界级供应链管理专家团队的公司，有能力手把手教会供应商管好供应链。
这四者的关系如图所示：
（▲四者关系示意图）
下面笔者介绍Intel、OPPO、Xiaomi和Apple四家标杆企业的自制与外包的底层逻辑。
（1）Intel，英特尔（Intel）是世界上最大的半导体芯片制造商，主要业务是为全球计算机工业提供关键元件，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。
1994 年，英特尔专门成立了一个供应链管理部门，并于 1996 年在公司上下全面推行企业资源计划系统（即 ERP 系统），进行企业内部的供应链整合。在ERP 系统中，公司各部门可以共享信息，整个计划从订单管理、生产安排、需求预测、物料采购、库存管理等都在这一个系统中融会贯通、高效集成。
它的自制与外包的底层逻辑如图中红色标注：
（▲Intel底层逻辑示意图）
（2）OPPO，OPPO是以传统手机制造起家，是专业的手机设计和制造商。在早期，没有其它制造商有能力达到oppo的品控要求，所以OPPO自己投资制造。
目前，OPPO旗下有三大品牌，分别是Realme（主打低端，代工生产，品控要求不严）、OPPO（主打国内市场，因为品控原因，自主生产）、One Plus（主打海外市场，因为品控原因，自主生产）。
Oppo的全球仓储和配送服务由集团投资的极速快递负责。
它的自制与外包的底层逻辑是：
（▲OPPO底层逻辑示意图）
（3）Xiaomi，小米是从互联网半路出家，自己没有能力管理重资产，而且产品从低端做起，更适合生产外包。由于小米追求极致性价比，故自己采购零件，降低代工厂的管理费。随着小米研发技术的积累，近几年产品从低端走向中端，但外包的形式不变。
它的自制与外包的底层逻辑是：
（▲Xiaomi底层逻辑示意图）
（4）Apple，那么问题来了，苹果这么高端的手机，它的生产和物流为什么能够外包出去？
答案是苹果拥有非常专业的供应链管理团队，从采购、SDQ、NPI到项目管理都是世界级水准，他们可以手把手教会代工厂如何做好新机型的生产，可以管理好供应链的各个层级。
它的自制与外包的底层逻辑是：
（▲Apple底层逻辑示意图）
自制与外包的底层逻辑浩如星河，其中的所有细节无法在本文中充分体现，如每家公司的核心竞争力到底是什么？不同的供应市场的成熟度有何差异？未来的趋势应该是外包还是自制？
即使是在同一家公司的同一个产品中，由于保密等原因，也可能存在部分制程或部件自制，其余部分外包。
至于说哪一种供应链管理模式最适合你的公司，需要结合自身的优势和经营目标量体裁衣，通过专业的咨询分析帮你找到最佳答案并实施落地。
（注：关于Intel、OPPO、Xiaomi和Apple的信息来自网络，可能不是最新。如有偏颇，请您指正。）
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]自制与外包应该怎么选择？
