01
5S的演言
1. 5S指的是日文SELRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词。因为五个单词都是以“S”开头,所以统称为“5S”。
2.“5S的含义
整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品;
整顿:将寻找必需品的时间减少为零;
清扫:将工作区保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;
清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;
修养:对于规定了的事,大家都要遵守执行。
3.“5S”的内容
5S 活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、 员工士气等等,是减少浪费、提高生产力的基本要求,也是其他管理活动有效开展地基础。
为了使5S喜闻乐见,得到迅速推广传播,用以下的简短语句来描述5S,记忆方便。
整理:要与不要、一留一弃;
整顿:科学布局、取用快捷;
清扫:清除垃圾、美化环境;
清洁:坚决执行、贯彻到底;
修养:形成制度、自然习惯;
02
5S是公司管理的基石
作为公司,实行优质的管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。
而优质管理具体说来,就是在Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:交期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管理)方面必须有独到之处。
1.Q(品质):好的品质是顾客信赖的基础。5S能确保生产过程的秩序 化、规范化,为好品质打下坚实的基础。
2.C(成本):通过5S可以降低各种“浪费、勉强、不均衡”提高效率, 从而达到成本最优化的控制。
3.D(交期):通过5S是一种行之有效的预防方法,能够及时发现异常, 减少问题发生,保证准时交货。
4.S(服务):服务只是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工敬 业精神和工作乐趣,使他们更乐意为客人提供优质的服务。
另外通过5S可以提高行政效率,减少无谓的确认业务,可以让客户感到快捷和方便,从而提高客户满意度。
5.T(技术):通过5S采用标准化来优化技术,积累技术,减少开发成 本,加快开发速度。
6. M(管理):管理是一个广义的范畴,狭义可以分为(人员管理、设备管理、材料管理、方法管理、环境管理);
只有通过科学化、效能化管理、才能达到人员、设备、材料、方法、环境的最优化,取得综合利润最大化;而5S就是科学管理最基础的要求。
“5S”是现代公司管理的基石。Q、C、D、S、T、M 企业六大要素是现代企业的支柱。
企业的经营方针和目标是现代企业的房顶。“基石+支柱+房顶 ”构成现代企业之屋。
03
1的含义
“1”是指安全。因为安全作为个人、家庭、企业及社会都有着举足轻重的作用,若没有安全、则其它都无从谈起;
所以我们把它单独列出来,其目标就是给大家的记忆刻下烙印,强调不注意安全的危害性。
04
S+1的目的
5S+1的目标就是减少和杜绝不合理而造成的浪费,要做好这些却需要全员参与、齐心协力持之以恒地坚持下去,方能做到:
a) 大门:保安工作人员有礼貌地向你问好,并迅速地为你办完登记手续,让你放行,并指引你要去的地方或要办的事情。
b) 厂区:厂区规划合理、行政区域、生产车间、货区、宿舍、餐厅等,这些映入你的眼帘,使你觉得心旷神怡。
c) 办公室:各个办公场所宽敞明亮,办公人员各司其职,办公物品摆放整齐、电话铃声井然有序,没有半点喧闹嘈杂。
d) 生产车间:生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、成品区、工具区、工具柜等合理规划,各种物品摆放整齐,并有明显的标识,地面干干净净,没有零散物料掉在地上,生产看板上的图表及时反映出管理人员的职责、生产(工作)业绩、生产进度等。
e) 仓库:物料摆放整齐有序,并有明显表识,地面干干净净。显得宽敞明亮,没有异味,通道顺畅;帐、物、卡齐全、数据相符、收发料手续完备,有条有理。
f) 员工:员工穿着整洁、精神饱满、喜气洋洋,每位员工在生产线的动作熟练。在组装产品生产线上没有堆积,生产主管及时进行巡查,统计工作细致、真实。按工艺流程操作。
05
5S的效益
a) 搬运最小化--缩短物料的搬运路程,减少搬运的人力和路途。
b) 生产效率化--员工的精练、流程的顺畅、工艺的熟悉、生产效率的提高,更大地发挥员工的潜能。
c) 空间利用化--经常性的整理、整顿、物品摆放整齐,有效地利用空间和场地。
d) 品质数据化--员工信心的增加、工艺流程的熟悉及对品质和成本意识的增强使数据明朗,品质提升,进一步达到顾客满意。
e) 物料同步化--工具、模具、夹具经过整理摆放整齐、堆放明朗,取用
时间短,工厂机器运转正常,作业效率大幅上升。
f) 操作标准化--仪器、仪表正确使用和保养,制度健全、并执行有力。每做一件事,无论大小,按要求、按文件、按标准把他它做好。
g) 作业流程化--发挥潜力,加大改善力度,对工艺流程、机械设备等提案改善,并按标准要求进行流通再造。
h) 员工习惯化--管理有序,员工情绪饱满,精神状态好,守时守信,形成良好的习惯,为企业文化的良性发展奠定基础。
i) 管理方法化--利用更多、更有效的管理方法,从而实现企业向管理要效益的宗旨。
j) 现代美好化--经常地整理、整顿使工作场所保持洁净,使人心情愉悦、头脑清醒,有效减少安全事故。
k) 问题改善化--员工素质的提升,良好习惯的养成,都来自秩序5S+1管理,工作认真仔细,按工艺流程操作,鼓励提案改善,共同实现目标。
l) 颜色管理化--按要求按标准,绿色为通行、黄色为警戒或分界、红色为禁区或不良区,实现颜色统一,便于区分和提醒,不易造成错发或混淆。
m) 安全保障化--保证畅行的通道,整齐有序的物品摆放,机器的正常运转以及切实到位的保养,员工愉快的工作激情,杜绝安全事故的发生,维护了人、财、物、的最高利益。
618里的“1分钱”快递
1624 阅读2025 LOG低碳供应链物流 杰出贡献奖
1050 阅读2025 LOG 低碳供应链物流 数智化优秀服务商
963 阅读年营收643亿,净利88亿,航空货运三巨头业绩出炉
921 阅读2025 LOG低碳供应链物流 最具影响力品牌商
856 阅读2025 LOG低碳供应链物流 杰出贡献奖
875 阅读买还是租,物流企业持有新能源车的最佳姿势
778 阅读2025 LOG低碳供应链物流 杰出贡献奖
814 阅读2025 LOG低碳供应链物流 最具影响力品牌商
823 阅读顺丰×淘宝天猫合作!极速上门服务,重塑电商物流体验
747 阅读