物流港进行时丨第一期

自2017年开始，中化能源物流事业部全力开展标准化工作，梳理了覆盖企业管理的各项制度、流程及管理表单，总结和实现了一整套标准化管理体系成果。

2018年，物流事业部将中化物流港纳入战略发展议题，目的是要基于市场需求，由单一仓储业务向物流上下游及增值环节延伸，通过智能化、专业化管理及科学前瞻的战略布局，提供涵盖物流、资金流和信息流的集成化、一站式服务，打造创新型的石化物流综合服务平台，从而实现成为石化物流领域“世界一流、中国最好”的创新型综合服务平台的发展愿景。

隐患、工单模块是中化物流港HSE及设备管理模块的一部分，实现了设备管理与HSE管理的信息互通，打破了传统设备管理及HSE管理的信息壁垒。

变更管理模块则实现了组织、岗位、工艺流程发生变更后的线上审批，使得信息公开透明，并可进行即时审批。

初期系统测试环境情况

中化物流港信息化组根据标准化文件，经过前期需求分析及详细开发设计等阶段，以中化兴中为试点上线试用，其2018年7月编制详细设计文件，交由标准化组完成审核，2018年8月完成系统开发工作并在兴中正式上线试运行。

2018年12月，经过标准化文件落地过程中的实践和完善，中化兴中公司的试点运行，隐患、工单及变更管理系统终于具备了上线推广的条件。12月18日，中化物流港项目标准化组和信息化组将各所属企业的储运、设备、HSE及信息岗位的关键用户集中到中化南通公司，联合开展了隐患、工单及变更系统上线推广培训。

培训首先由中化物流港信息化组组长杨恩东对中化物流港的概念和规划进行了宣贯，之后系统供应商技术人员进行了操作培训，参训人员进行了实操练习，最后由标准化组组长王军对培训工作做了总结，并对后续各企业的上线和应用提出了要求。

12月27日，各企业已成功上线隐患、工单及变更管理系统，目前系统运行流畅稳定。

当前系统平稳运行界面展示

隐患、工单及变更管理系统是中化物流港HSE工作从标准化到信息化的落地实现，展现了物流事业部夯实“三基”工作，落实基础工作各项内容，培训、锻炼好员工的基础操作与基本应急技能的决心。

接下来系统将会每日汇总各企业运行数据及使用情况，不断优化现有系统，并进行下一步的开发，确保系统PDCA有效执行。