[罗戈导读]所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标沟通的绩效计划制定，绩效辅导沟通，绩效考核评价，绩效结果应用，绩效目标提升的持续循环过程。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标沟通的绩效计划制定，绩效辅导沟通，绩效考核评价，绩效结果应用，绩效目标提升的持续循环过程。
关于物流公司绩效管理问题笔者一直在研究实践中。一般的传统物流公司要实行绩效管理非常困难。首先公司操作相对要标准化，数据链准确，判责能清晰，有专业的人力资源做绩效方案。我们必须清楚的知道绩效管理重要的是绩效沟通，不是定了指标叫下面部门去完成就行了，指标核算要准确，所定指标被考核人能接受。下面分享几个部门岗位的绩效考核办法和案例。
营业部（门店）负责人绩效考核：主要指标：营业额，利润，配载率。加其他一些辅助指标。
2.装卸工绩效考核案例分享
3.接送货司机绩效考核案例分享：
4.业务员绩效考核案例分享：
上面是部分岗位绩效案例分享。绩效管理是把双刃剑，做绩效管理之前必须做好公司基础管理，尽量根据公司情况先做一些简单量化考核，打破固定工资加年终红包的薪酬模式。欢迎物流同仁探讨研究。
UPS卖掉货运后，FedEx也考虑剥离货运，全球公路货运寒冬？
4645 阅读
九识、新石器、白犀牛、菜鸟、京东物流、美团、顺丰等布局的万亿赛道，谁将成为“领头羊”？
2324 阅读
公交车送快递，邮政、顺丰、京东物流等巨头纷纷入局
1976 阅读菜鸟全球供应链再升级：亚太仓配网络覆盖10个国家地区
1904 阅读王卫1110亿元、赖梅松289亿元、杨绍鹏213亿元、喻渭蛟夫妇176亿元......物流领域最新财富榜出炉！
1758 阅读看《长安的荔枝》，解密生鲜供应链
1305 阅读8家快递被曝有一半“向上取整”！快递违规收费全清单！
1163 阅读京东物流智狼机器人跑向全国！拣货最快秒级
1108 阅读SHEIN半托管在加拿大及沙特站点上线
1057 阅读41页PPT深度解读京东物流一体化供应链模式！
922 阅读
粤公网安备 44030402005698号
