双11大战中，这个分拨收到一份表扬通报

近期，营运规划本部、运营本部、人力资源本部、行政后勤本部四大本部联合发出一张表扬通报，肯定广东经营本部虎门分拨中心在双十一战斗及前段时间的联合巡检中表现突出，起到了模范带头作用，特对分拨总经理谢军及其团队全国通报表扬，并奖励3000元奖金。

在双十一期间，虎门分拨中心的操作货量排在了全国第三名，面对超高货量压力，分拨做到了不押车、不留仓，保障了运营品质的稳定，并且末端清仓也按照要求严格执行。同时，在四大本部巡检过程中，虎门分拨工作场地整洁，操作标准，会议流程规范，执行落实高效，团队整体展现了积极向上的战斗力。

谈到双十一保障工作的成功，虎门分拨相关负责人表示，主要从人、车、场三方面做了详细部署和努力。

首先，车线、运力等资源筹备工作前置，运力保障到位，车线稳定供给。此外，双十一临时运力计划线路使用率较高，且临时运力到位率达90%以上，充分满足了分拨的运力需求。

其次，在现场管理方面，分拨重点对待叉区和主要通道进行清障，保障了货量高峰期网点的交件进度。同时，分拨内部做到车辆信息实时推送，内外场有效沟通、责任到人，货物到达迅速响应，保证高效装卸，有效避免分拨压车。

再次，在人员方面，一方面做到需求前置，另一方面充分利用和调动了省区“文攻团”的力量，确保各项工作任务执行落实高效，营造积极向上的良好工作氛围。双十一期间，虎门分拨装卸与叉车出勤率均高于广东经营本部整体水平，排班提前梳理、人员充足，为分拨的稳定运营奠定了基础。此外，从10月下旬开始，省区就按计划组织文职练兵和支援，双十一期间，文攻团100%出勤，为保证分拨的高效运转做出了有力贡献。

最终，虎门分拨凭借2.5万平的场地，平稳操作了达到分拨峰值的货量，同时做到了不押车，不留仓，成功保障了运营品质的稳定。

双十一期间，全国各地分拨高效中转，为公司发展奠定坚实的运营基础。2019年还剩最后一个月，希望大家继续保持敬畏心，提高执行力，加强计划性，创稳定运营，不断打造有凝聚力、有战斗力的团队，持续树立安能好形象，继续打造安能好口碑，为安能实现“从百亿到千亿，从万吨到十万吨”的五年规划目标而不懈努力。