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作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
物流行业的每一环都犹如精密的齿轮,唯有形成闭环,才能确保系统高效运转。
每一份工作都承载着不为人知的艰辛与挑战。
三种物流人,即使不犯错,也极难被提拔。
以下三个信号,只要出现其一,你就要高度警惕:这不是“管理风格”上的变化,而是领导在系统性地逼你离职。
当掌舵人不再思考,企业便失去了方向与生命力。
当“月薪”成为生活的唯一锚点,当“旱涝保收”变成精神的温柔陷阱,越来越多的物流人正在陷入一种隐形的困境。
许多物流人以为反正就要离职了,跟领导之间“坦诚相待”,把所有想法和盘托出,殊不知有些话一旦说出口,不仅无法为自己争取权益,反而可能让自己陷入被动。
内卷之下,以运输业务为公司主营业务的物流企业为什么会这么难?